차분하게 강의 잘하는군요.
고수의 포스가 느껴집니다.

Douglas Crockford — "The JavaScript Programming Language"

Douglas Crockford provides a comprehensive introduction to the JavaScript Programming Language.

111 minutes; source: Yahoo! Video

Yahoo! JavaScript Architect Douglas Crockford provides a comprehensive introduction to the JavaScript Programming Language in this four-part video:




Douglas Crockford — "Advanced JavaScript"

67 minutes; source: Yahoo! Video

Yahoo! JavaScript Architect Douglas Crockford lectures on the nuances of the JavaScript programming language in this three-part video:

Douglas Crockford speaks on the nuances of the JavaScript language.



Douglas Crockford — "An Inconvenient API: The Theory of the DOM"

78 minutes; source: Yahoo! Video

Yahoo! JavaScript Architect Douglas Crockford discusses the nexus between JavaScript and the browser, exploring the history of the BOM and DOM APIs and their impact on frontend engineering today. This presentation is archived in three parts:

Douglas Crockford discusses the intersections of JavaScript and the browser.



Douglas Crockford — "JavaScript: The Good Stuff"

40 minutes; source: Yahoo! Video(Flash) or download.yahoo.com (M4V, iPod/iPhone-compatible)

Douglas Crockford delivers the keynote at the 2007 Konfabulator Developer Day.

Yahoo! JavaScript Architect Douglas Crockford keynotes the 2007 Konfabulator Developer Day at Yahoo! on June 7, 2007. In this talk, he describes his own journey from skepticism about JavaScript to a deep appreciation for its power and elegance.



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  1. BlogIcon likejazz 2008/04/22 00:09  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    좋은 동영상 잘 봤습니다. 정말 차분하게 강의를 잘 하시는군요. 어디서 많이 본 이름이다 했는데 JSON의 그 분이시네요.

  2. BlogIcon 무파이 2008/04/22 10:33  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    요즈음 한참 파이썬 , javascript 공부중인데 좋은 자료네요 감사합니다.

보수·고령·거대 기업화로 '젊은 벤처' 퇴색.. NHN은 '녹색거탑'

"30일 관련업계에 따르면 NHN(대표 최휘영)은 최근 사내 직원을 대상으로 '기자들과 만나거나 통화할 때는 무조건 홍보팀을 거칠 것' '블로그에 글을 쓸 때도 NHN의 의견이 아닌 개인의 의견이라고 표기할 것' '외부 강단에 나가서 강연을 펼칠 때 꼭 허가를 받을 것' 등의 지침을 마련해 시행토록 하는 등 사실상의 직원통제에 나선 것으로 전해졌다.
또한 최근에는 국회의원 비서관 출신의 한 인사가 NHN 입사를 위해 문을 두드렸다가 "정치권 출신 직원을 뽑으면 의혹을 살 수 있다"는 이유로 채용이 성사되지 않은 사례도 있었던 것으로 알려졌다.
 
이 는 역발상과 참신성을 기업의 생명력으로 삼고 있으며, '젊은 기업' 이미지를 표방하고 있는 NHN이 최근 고조되고 있는 정치권, 사회적 책임 등에 대한 압박으로 인해 직원들에 대한 규제나 통제 에 많은 신경을 쓰는 등 '변색'되고 있다는 지적과 무관치 않아 보인다."

이건 실리컨밸리에서도 구멍가게 수준을 탈피한 글로벌 기술 기업이라면 다 시행하고 있는 프로페셔널한 관행이다.

국회의원 비서관 출신 안 뽑은건 청탁이 들어왔는지, 회사에 별 영양가가 없는 인물이었는지, 정말로 정치권 출신이라서 안뽑은건지 알도리가 없다. 정치권 출신 직원을 뽑으면 의혹을 살 수 있다는 이유로 뽑지 않았다고 통보할 정도로 Hiring manager나 HR이 프로페셔널하지 못했을것이라고 보기는 어렵지 않겠나. 떨어진 넘이나 추천한 넘이 그렇게 얘기하고 돌아다녔을 확률이 높다고 본다.

위에서 말한게 도대체 역발상이나 참신성하고 무슨 상관이 있는지 본좌는 아무리 생각해도 모르겠다.


"요즘 중소 콘텐츠 기업 사이에서 NHN은 '녹색거탑'으로 통한다. 신규 콘텐츠를 개발하려고 조사해보면 NHN이 이미 대부분 서비스를 제공중인 것이어서, 중소업체가 비집고 들어갈 틈새시장이 거의 남아있지 않기 때문이라는 것이다....
인터넷 업계 관계자들은 이를 두고 "NHN이 웹 생태계를 파괴하고 있다"며 불만의 목소리를 터뜨리고 있다."

웹 생태계라는게 별 특출한 재주없는 구멍가게도 먹고 살 구멍은 만들어줘야 되는거 아니냐란 소리는 아니지 않는가...
원래 스타트업은 10개중 하나 살아남기 힘든것이고, 살아남는 넘은 기존의 기업보다 뭔가 특출한게 있어야 되는거다. 구글도 오버츄어, 잉크토미, 알타비스타 뚫고 성공했고, 네이버도 다음을 뚫고 성공했다.

"김택진 엔씨소프트 사장이 얼마 전 서울대 초청강좌에서 "몇 년 전부터 국내 인터넷을 보면 답답함을 느낀다. 인터넷이 열린 생태계로서 모두에게 기여하는 게 아니라 포털 사이트의 사업적 목적에 갇혀 왜곡되고 있다"고 지적한 것도 이같은 분위기를 의식한 발언이다..."

인터넷 사업이란게 모두에게 기여해야 하는것이란것도 웃기는 말이다. 그럼 까놓고 말해서 온라인 게임 사업은 모두에게 기여하는쪽으로 인터넷을 이용하는 사업인가 ...그저 수많은 사회적 부작용을 동반하는 사업성 좋은 현찰박치기 장사일 뿐이다. 여기서 말한 열린 생태계란게 중국에서 24시간 3교대로 돌리는 온라인 게임아이템 장사들 얘기하는건가?


"또한 NHN이 삼성 LG 등 대기업 출신 직원들을 속속 영입하고 있는 것도 NHN이 더 이상 젊은 벤처가 아니라는 반증으로 해석된다.
 
NHN 은 지난 7월 김상헌 전 LG그룹 법무담당 부사장을 영입한 데 이어 최근 국내 최대 오픈소프트웨어 커뮤니티인 KLDP의 운영자인 권순선 삼성전자 연구원을 개방형기술 태스크포스(TF) 팀장으로 영입했다. NHN의 네이버 비즈니스를 총괄하는 박상순 NBO(Naver Business Officer)도 삼성 출신이다.
 
NHN의 한 관계자는 "NHN은 더 이상 젊지 않다"며 "삼성 등 대기업 출신 직원들의 영입이 많아지고 있을 뿐 아니라 직원들의 평균 연령도 점차 높아지는 추세다"고 말했다."

구글, 야후, 이베이 다 마찬가지다. 그럼 법무담당 임원으로 연수원 나온 초짜 영계를 영입하리?...일개 삼성전자 연구원이 무슨 거물이라도 되나?

한마디로 말해 아마츄어냄새 풀풀나는 기자가 올린 멍멍이 풀뜯어먹는 소리 수준의 기사라고 본다.


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별 아웃풋도 없으면서, 별 내용도 없이 언론 플레이하면서 밖으로 나돌아다니는 사람들이 별로 없는것 같다.
떠벌리고 다니는 사람들 별로 없어도 아웃풋은 제일 나은편인것 같다.
쓰고 보니 그 말이 그 말이네...
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  1. BlogIcon gomdori 2008/04/21 13:25  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    생활에 밀접한 콘텐츠가 많아서 좋은거 같아요
    너무 똑똑해서 머리로 걸어다니는 분들도 적은거 같구요

  2. 지나가는이 2008/04/21 13:56  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    맞습니다. 솔직히 삼성형 관리 능력으로 직원 통제가 제일 잘되고 있다고 봐야죠.
    http://www.newsva.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=276632

마이스페이스가 한글판 서비스를 열었나보다.

말하기 좋아하는 블로거들이 한마디씩 하시는데 요약하면
- 별 거 없다.
- 잘 안될거다
- 왜 기존회사하고 제휴안했나, 지사장도 안 뽑고...장난하냐
- 이렇게 이렇게 해야했는데 왜 그랬니... 군시렁 군시렁...(나 뽑아주면 잘할께?)

뭐 이정도 인것 같다.

대략 보니 아태지역 지사장이 다음하고 소프트뱅크에 있었던 한국계인것 같은데, 그럼 한국 업계 현황 및 인물들 대략 알만큼 안다고 봐야하지 않을까?

제휴해봤자 별 영양가 있는 회사가 없고, 영양가 있어보이는 회사는 제휴할 생각이 없고...
지사장으로 별로 쓸만한 사람이 없거나, 마음에 드는 사람은 별로 옮길 생각이 없거나 (you같으면 주식으로 돈 잘벌수 있을 NHN 임원 자리 박차고 언제 철수할지 모를 외국회사 한국지사로 가겠나...다른데서 팀장정도 하고있다면 갈수도 있겠지만)...

그랬을것 같다.

중국하고 일본이 아태지역 지사장 밑에 있는지 모르겠는데 그렇지 않다면, 어차피 아태지역 지사장이나 한국 지사장이나 그게 그걸수도 있고...

오픈 플랫폼이니 문화의 교류니 거창한 소리들 하시는데...

마이스페이스는 연예인 팬클럽하고 이성 꼬시기가 주목적인 사이트이다...
실제 도움되는 인맥 만들기는 페이스북이나 Linked-In같은데서 주로 하는거고.
한글 마이스페이스 가 봤더니 주목적 달성하는데 별 무리없어 보인다.
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재미있는 아저씨다.
실리컨밸리의 소프트웨어 선수들이 마이크로소프트란 회사를 어떻게 보고있는지를 잘 보여주는 비디오다.

Stanford Online 2003 EE380 lecture.

Innovation and Conformity in a Microsoft World



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update: 애플 주식 사서 묻어둬야겠다.

IBM’s Strategic Interest in Macs Goes Beyond Pilot Program




빅블루가 본격적으로 맥을 밀어주실것처럼 보인다.
Micro$oft의 OS/2 사기질에 뒤통수 얻어맞고...
분기탱천, 로터스를 인수해서 한번 붙어보자고 하시다가 깨갱하시고...

자기 브랜드로는 안되겠다 싶으셨던지...
리눅스와 자바를 밀어서 원쑤 마이크로소프트를 엿먹이는데 어느정도 성공을 거두셨다.

빅블루 대형께서 밀지 않으셨으면 리눅스와 자바가 서버 시장에서 오늘날과 같은 성공을 거두기 힘들었을거라고 생각한다.

PC사업도 정리하셨겠다...
이제 매킨토시를 밀기 시작할까 생각하시나 보다.

IBM 회사내에서 iPhone과 맥을 업무용으로만 써도 훌륭한 레퍼런스 사이트가 된다.
Windows, Windows mobile, Office의 기업 시장 매출에 제동을 걸수도 있다.

사실 오피스 2007 필요없다.
보통 일하면서 오피스 기능 반에 반도 안 쓴다.
대략 오피스 2000이나 2003 정도 화일 포맷만 지원해도 떡을 치고 남는다.

IBM이 이렇게 움직여주면 Micro$oft가 사면초가에 빠지는 시기가 좀 더 빨라질수도 있을것 같다.
혹시 Yahoo는 관심없으신가? :)

IBM Launches Pilot Program for Migrating to Macs

200804160209
Daniel Eran Dilger
As further evidence of the growing interest in Macs among enterprise customers, IBM’s Research Information Services launched an internal pilot program designed to study the possibility of moving significant numbers of employees to the Mac platform. The study has already found an enthusiastic response from participants and is helping to drive Mac support for IBM’s business applications.

IBM’s Mac Pilot Program.
A summary of the pilot program, detailed in a IBM document obtained by RoughlyDrafted, revealed that IBM is actively working to move away from its dependence upon Microsoft Windows and toward a heterogeneous cross-platform future.

“In line with IBM’s external strategy of offering a true ‘Open Client’ that may be Windows, Linux or a Mac,” the document noted, “Research IS is focusing on providing an IBM application stack on multiple Operating Systems, rather than be confined to one or the other.”

IBM exited the PC business when it sold its Personal Computing Division and the ThinkPad brand to Lenovo in 2005. The pilot program document outlined a series of reasons for evaluating MacBook Pro laptops as a replacement for the Windows-based ThinkPads currently in use inside the company:

  • Alternative to Microsoft Windows
  • Less prone to security issues
  • Widely used in the academic world with which Research has close ties
  • Many new hires are more comfortable with the Mac and lately asking for it
  • Growing Mac community in Research and within IBM that finds the development environment on Mac more convenient
  • Growing acceptance of the Mac as a consumer and business oriented client platform
  • WPLC strategy includes significant investments in achieving the Mac platform parity

The first phase of the pilot program ran from October 2007 through January 2008. It distributed 24 MacBook Pros to researchers at different sites within IBM Research. Participants kept their existing ThinkPads, but were asked to only use them as a “last resort for applications not working yet on the Mac.”

After the four month test period, the 14 research scientists, 8 software engineers, a director, and a VP staff assistant participating in the pilot program were asked to provide feedback.

Of the 22 of 24 who responded, 18 said that the Mac offered a “better or best experience” compared to their existing computer, one rated it “equal or good,” and three said the Mac offered a “worse experience.” Seven reported having no or marginal prior knowledge of using Macs, while 15 reported having moderate or expert knowledge of the platform.

Software Issues for IBM to Address.
All of the participants reported that it was easy to install IBM’s internal software on the Macs. They listed a series of applications that were important or necessary for their work but not yet available for the Mac, including:

  • IBM’s own DB2 database and Websphere application server
  • IBM’s Rational Application Developer IDE for J2EE apps
  • IBM’s WebSphere Integration Developer SOA development tool
  • support for IBM’s InfoPrint workgroup laser printers
  • Microsoft Visio diagraming software and NetMeeting video conferencing tool

Other drawbacks or weaknesses users reported in the Mac platform included support issues with IBM’s Lotus Sametime instant messaging software and a “lack of robustness or support for Microsoft applications - PowerPoint issues, no NetMeeting, [and] limitations for tools running on Internet Explorer.”

19 of 22 (86%) Users Ask to Keep the Mac.
However, when asked if they would rather keep their MacBook Pro or return to using their familiar ThinkPad, only three chose the ThinkPad; the rest decided to keep the Mac laptop and obtain VMWare Fusion licenses to run Windows when necessary. The document noted additional comments participants left as feedback on their Mac experience, and not all were positive:

“When presenting at customer or external meetings, I have been greeted with the ‘wow factor.’ ‘Where’s the ThinkPad, IBM uses Apples now?’”

“I commend IBM on taking this bold step in providing an alternative to Windows. It will definitely allow us to think different.”

“This can free us from the Windows stranglehold.”

“I have been a true PC stalwart for 2+ decades, but after trying Vista, I’m ready for a change.”

“It has been easier learning the Mac than learning Vista.”

“There are a number of features in the Mac that make it much better than a Windows machine. Overall productivity in using the Mac platform is higher. I can imagine that the new version of the operating system will make those features even better.”

“Getting wireless running was a piece of cake on the Mac, much simpler than the PC.”

“The ability to run Windows XP in a VM under Parallels is a great feature.”

“Upgraded to [Mac OS X Leopard] 10.5 to run [Lotus] Notes 8.5 alpha code, and some things broke, especially wireless. Fixed with aid of community from forums.”

“If the remote connection and Sametime issues are worked out, I think that Mac users can be productive in IBM. However, if I had to recommend a non-Windows setup, I would recommend Linux on a ThinkPad. I see the convenience and reliability of ThinkPad hardware as superior, and the Mac OS is still a proprietary OS that seems to require a Windows license for some tasks anyway. I don’t see enough of an advantage in the Mac OS to be worth the incompatibility issues when collaborating with my colleagues.”

Mac Pilot Program Expansion in 2008.
As a followup to the successful initial phase of the program, IBM plans to expand the pilot to 50 users in the first half of 2008, and based on feedback, add an additional 50 to 100 users in the second half of the year. IBM also outlined plans to improve its Mac software offerings, build the support infrastructure needed for Mac clients, and work to ensure that Macs support its internal security policies.

The company’s internal “Mac@IBM” website, cited in the pilot program document, also references an official group for Mac users within IBM, with over 930 members in 26 countries. It is described as “one of the largest and fastest growing communities within IBM.”

200804160211

IBM’s software strategy is also embracing the Mac platform, with a new version of Lotus Notes and an integrated package of office productivity software based on OpenOffice and branded as Lotus Symphony being slated for release for the Mac later this year. Support for Notes email and calendaring on the iPhone and iPod Touch is also reported to be in IBM’s plans.


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  1. BlogIcon rein 2008/04/18 15:12  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    개발툴, 서버, DB 로 압박하던 IBM이 드디어 PC 시장에서 까지 MS를 압박해버리는군요(...).

    아 정말 빅블루;;

Tech Stocks

잡소리 2008/04/18 12:28
구글신께서 주가를 회복할 낌새를 보이고 있는 한편...

많이 회복한 애플
사용자 삽입 이미지

잘 나가는 IBM
사용자 삽입 이미지



여전히 헤매고 있는 마이크로소프트
사용자 삽입 이미지


근근히 버티는 야후...이걸 사야되나 말아야되나
사용자 삽입 이미지


역시 예상한대로 헤매고 있는 SUN...MySQL이 뭔 도움되겠나...
사용자 삽입 이미지

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아....어쩐지 오늘 사고 싶더라....ㅜㅜ   ....




April 17, 2008 1:23 PM PDT

Google clears Wall Street profit estimate

Google topped pessimistic Wall Street profit expectations Thursday, reporting a net income increase of 31 percent to $1.31 billion for its most recent quarter.

Excluding various items, that meant earnings per share of $4.84, well above the $4.52 expected on average by analysts surveyed by Thomson Financial. Revenue, which benefited an "immaterial" amount from the acquisition of DoubleClick, was $5.2 billion in the quarter ended March 31, compared with $3.7 billion for the same period a year earlier, the company said.

Excluding $1.49 billion in partner commissions called traffic acquisition costs, Google's revenue was $3.7 billion. That result was 46 percent greater than the year-earlier amount and about $100 million more than the $3.6 billion analysts expected.


The company's stock surged more than $76, or 17 percent, to $525 in after-hours trading. That's a significant step back toward the company's all-time high of $747.24 in November.

"Our ongoing innovation in search, ads, and apps (online applications) helped drive healthy growth globally across our product lines, yielding another strong quarter for Google," said Google Chief Executive Eric Schmidt in a statement.

The report comes amid fears that an economic slowdown or recession could be hurting Google's paid-click results, the number of text ads that Web searchers click on.

Recession-proof? So far
Schmidt essentially called those fears baseless.

"It's clear to us that we're well positioned for 2008 and beyond, regardless of the business environment that we find ourselves surrounded by," Schmidt said on a conference call. "We've looked at this really carefully, and we do not see an impact as of this time."

And if economic conditions do deteriorate, Google expects to weather the storm fine, Schmidt added. "Our conclusion is we're well positioned should economics change. We continue to do well because our model is so targeted, and targeted (advertising) does well in most scenarios," he said.

Google's text ads are geared to correspond to search results, presenting ads at what the company calls the "magic moment" when a person's search can indicate interest in a specific subject.

Google has been concentrating on showing fewer ads but making them better-suited to search results, a move it hopes increases the revenue generated by each click. But statistics from ComScore released this week show that paid clicks declined in the first quarter compared with the fourth quarter of 2007 for Google, Yahoo, and Microsoft's MSN.

Paid-click growth
Last quarter, Google's financial performance fell short of Wall Street expectations, triggering fears that economic woes might be hurting the company. Schmidt pooh-poohed the idea, at least for that quarter, by saying: "We have not yet seen any negative impact from rumors of future recessions. We'll see what happens."

Google said paid clicks increased 20 percent over the first quarter of 2007 and 4 percent over the fourth quarter of 2007.

Google and ComScore use different methods to measure paid clicks--for example, Google reports global numbers compared to U.S. tallies from ComScore--so it's not possible to directly compare Google's 20 percent quarter-over-quarter increase to the 1.8 percent decrease ComScore reported for Google for the same period.

But Schmidt was willing to take a potshot, at least indirectly: "Paid-click growth is much higher than has been speculated by third parties," Schmidt said.

Google kept expenses down to $1.5 billion for the quarter. "We've had good, disciplined management of our operating expenses," Schmidt said.

The Mountain View, Calif.-based company kept hiring down to a mere 800, excluding the 1,500 that arrived with DoubleClick. Total head count now is 19,156, Chief Financial Officer George Reyes said. Google cut DoubleClick's staff by about 10 percent after the acquisition, and "an additional 15 percent, approximately, are expected to leave the company in the U.S. in the near to intermediate term because they are in a transitional role as they move through the system," Reyes said.

New ad frontiers
Google executives had optimistic words for a variety of expansion plans:

• In China, Google lags Baidu.com as the top search engine but hopes to take the lead within five years. Schmidt said Google's made progress in that area.

"We are seeing market-share growth and good revenue growth as we have learned to operate in that environment," Schmidt said. "We have significant new products with respect to Chinese knowledge, Chinese language, Chinese search."

• Most of Google's business comes from text ads, but graphical "display" ads are a priority, particularly with the acquisition of DoubleClick. Where will Google employ such ads?

Display ads in video form are already used on YouTube and Google is evaluating other possibilities. "There are some other Google properties that might be good fits, though we haven't made clear decisions," said co-founder Sergey Brin. Those include "visual sites like Orkut. And there's some potential like Google Images."

• Mobile advertising looks good in areas such as Japan where there are devices with high-resolution screens and responsive networks, Brin said.

"The mobile ads work very well. There's nothing to dissuade me it would be any worse than traditional desktop search," he said.

•  Social networking is a challenge when it comes to advertising. Google ads appear on its own Orkut site and on News Corp.'s MySpace, and there's "a tremendous amount of inventory" to be sold, Brin said.

"It takes some time for some advertisers to realize they're there and target them effectively," Brin said.

Google is working on it. "Social-networking monetization (has) been an area where we applied a lot of new technologies," Brin said. Demographic targeting, which lets advertisers get some idea about what types of people use a site, "has been very successful," he said.


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Google App Engine

잡소리 2008/04/14 02:01
현재로서는 별로 안 땡긴다.
다시 말해 이 플랫폼에 맞게 어플리케이션을 개발하고 싶은 생각이 별로 안든다.

limitation이 좀 심한것 같다. 특히 세번째...

An App Engine application cannot:

  • write to the filesystem. Applications must use the App Engine datastore for storing persistent data. Reading from the filesystem is allowed, and all application files uploaded with the application are available. (Files uploaded as "static" files are not kept on the filesystem.)
  • open a socket or access another host directly. An application can use the App Engine URL fetch service to make HTTP and HTTPS requests to other hosts on ports 80 and 443, respectively.
  • spawn a sub-process or thread. A web request to an application must be handled in a single process within a few seconds. Processes that take a very long time to respond are terminated to avoid overloading the web server.
  • make other kinds of system calls, such as signals.

현재 상태로는 블로그나, 게시판, 개인용 홈페이지 같은 토이 웹 어플리케이션을 제외하면, 아마존 웹서비스 사업에 별 영향을 못 미칠것으로 보인다.
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